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持续推进内部党建工作规范化

持续推进内部党建工作规范化


鸿飞千里随头雁,船载万钧靠舵手。坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业坚定不移的“魂”与“根”。立于改革开放前沿阵地,在持续推进内部党建工作规范化、制度化、长效化的同时,上海国有企业如何将党建工作融入服务实体经济大局?如何为国有资产的保值增值开辟广阔空间?对此,上海国盛集团党委书记、董事长寿伟光表示,党建引领是我国国有企业的独特优势,更是重大的政治原则,党的建设要成为促进企业发展的“红色引擎”。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,也是执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的十九大报告提出了新时代党的建设总目标,指出了“把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党”这一重大命题,为上海国盛集团在新时代做好党建工作点明了方向。

主动“点金”乡村振兴

要始终走在时代前列,就要不断突破自己。作为上海市属国有资本投资运营平台,上海国盛集团肩负上海市委、市政府交给的重大任务,悉心维护国有资产的保值增值,要“雄关漫道从头越”应对各类风险挑战,更要“鹰击长空,鱼翔浅底”构筑面向未来的战略优势。按部就班、循规蹈矩产生不了新动能,要在新常态、新证途中有所作为,除了需要对新趋势具有前瞻力和想象力,还需要对新模式具有接受力和洞察力。志高者意必远,上海国盛集团党委在稳妥推进各项工作的同时,坚持选择不停靠“舒适区”,而是把国计民生放在首位,组建以长三角美丽乡村建设为主题的新型产融平台,主动参与推动上海的产业转型升级,深入探索国有企业助力乡村振兴的新路径。

据寿伟光介绍,上海国盛集团运用自身在基金运营方面积累的专业知识和丰富经验,采取以国有资本撬动社会资本、市场化方式参与乡村建设的新模式,能够更好地把各方的力量统筹集中起来,提高乡村振兴项目的见效速度和可持续性。从2018年下半年开始,上海国盛集团以“充分发挥平台公司的功能作用,勇于担当乡村振兴新模式的先行者”为己任,率先在上海九个乡村振兴样板示范村之一的奉贤区青村镇吴房村落子试点,由旗下盛石资本管理公司牵头,带动吴房村集体经济与社会资本浙江思画,共同成立上海思尔腾科技服务有限公司,负责吴房村的建设运营。思尔腾公司作为专业化、市场化的服务平台,在吴房村先行先试土地流转、招商和运营,以具有吴房特色的黄桃产业链为核心,发挥产业集聚效应,将吴房村打造成上海乃至长三角探索乡村振兴和产城乡一体化发展新模式的靓丽名片,目前已取得了阶段性的良好成绩。

新事物的发展道路难免有所曲折,人们对新观念的认识转变和理解接受也需要经历一段过程。对于用市场化方式参与吴房村的乡村振兴,从上海国盛集团的部分员工到吴房村的部分村民都在项目初期表示了各种担心。寿伟光表示,从上海国盛集团到吴房村的各级党组织在重要时刻和关键问题上“把方向、管大局、保落实”,筑成一个个大小不一却团结一心的战斗堡垒,为项目的顺利实施提供了坚定的引力和强劲的动力。吴房村项目负责人、上海思尔腾科技服务有限公司董事长石强,每天在市区和郊区两头来回奔波调研,下班时间也“永远在路上”;青村镇党委解放思想、勇于担当,以关注实效的方针,稳定了各投资方的参与决心,积极贯彻区委区政府相关优惠政策,为思尔腾公司提供了全面的决策支持,解决了企业的发展问题;吴房村党组织为了创造良好营商环境,挨家挨户给村民讲道理、做协调;思尔腾党支部不忘情怀、心系乡村,为策划好吴房村的“塑形”和“留魂”,专程请来了中国美术学院等机构的专家一起讨论、研究改建方案,在施工过程中充分尊重老百姓的意愿,竭尽全力把当地居民的资产管理好。在四级党组织的科学决策、共同引领,特别是一线党员带头签约并结对帮扶起到的先锋模范作用下,“春寒料峭”的心逐渐被“十里桃花”的成绩所征服,大家都豁然开朗,认识到了当初各级党委决策的正确性和前瞻性。

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