近年来，陕西石泉县以改革创新精神，不断深化干部人事制度改革，坚持重点突破、实践创新、稳步推进，不断提高干部选拔任用工作的科学化、规范化、制度化水平。

　　综合研判“把脉画像”。 探索建立对领导班子运行状况“把脉”、对干部履职情况“画像”的综合研判机制，坚持在换届、干部调整动议前和年度考核时，采取听取汇报、民主测评和民主推荐、个别谈话、查阅资料、分析评价等方式，围绕领导班子结构、运行情况、整体功能、班子成员履职情况、存在问题和科级领导干部个性特点、特长优势、胜任岗位程度及存在和潜在的问题等进行综合研判，为加强领导班子建设、优化干部队伍结构提供了科学决策依据。

　　反向测评“专题考德”。 坚持把德作为评价使用干部的首要标准，不断优化干部“德”的考察方法和评价指标，将“德”的考察指标从反面搜理出作风霸道、独断专行，贯彻县委、政府决策部署态度不坚决、行动不迅速等10项虽不违法违纪，但思想政治素质存在缺陷的“底线”标准，进行反向测评；对干部10项德的底线“反向测评”中任意一项“群众意见大”得票达30%的，实行“一票否决”，取消其继续提名或提拔重用资格。

　　竞争比选“好中择优”。坚持突出岗位特点、注重实际能力，积极探索改进公开选拔、竞争上岗的程序和方式，结合乡镇换届，采取“试题外调、考官外聘、纪检监察机关及新闻媒体全程监督”的方式，面向全县党政机关事业单位及大学生村官公开选拔了6名第一学历为本科、年龄在30岁左右的年轻干部为乡镇党政副职。同时首次将基层工作调研答辩引入考察环节，尝试“考官+群众”的评判模式，对考生调研成果进行评判，提高了公开选拔的质量和公信度。

　　一线选拔“树立导向”。  坚持把基层一线作为干部培养选拔的主阵地和主渠道，使乡镇成为培养干部的重要阵地，优先将有乡镇工作经历、成绩突出、品行高尚的优秀干部选拔进乡镇和县直部门领导班子，树立从基层一线选拔干部的选人用人导向。换届中，9名乡镇副科领导干部提拔担任乡镇正职，11名乡镇一般干部提拔担任副科级领导；5名乡镇党政正职选拔到县直经济部门担任党政主要负责人，13名乡镇副职选拔到县直部门任副科级领导。同时，探索将2名乡镇优秀一般干部选拔到县直部门任领导职务，为建立来自基层一线的党政领导干部培养选拔链开创了先河。（中共石泉县委组织部 余元元）