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实践:信息化推进工厂建设作用分析

实践:信息化推进工厂建设作用分析


  企业信息化理解可以成一个企业应用信息技术,深入开发和应用信息资源于企业实践中的一个动态的过程,即:挖掘先进的管理理念,借助互联网等先进技术,整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,为企业提供准确而有效的数据信息;将企业的经营及管理流程在线实现,其本质是加强企业的“核心竞争力”。本文重点分析推进企业信息化建设的意义。
  
  促进组织结构优化,提高快速反应能力
  
  在信息技术的支持下,企业可以简化企业组织生产经营的方式,减少中间环节和中间管理人员,从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。这种组织形式信息沟通畅通、及时,使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速,提高了企业对市场的快速反应能力,从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。
  
  有效地降低企业成本
  
  信息技术应用范围涉及整个企业的经济活动,可以有效地、大幅度地降低企业的费用。
  
  企业利用信息技术获取外部信息,如:市场信息、产品销售渠道信息等方面的成本降低;计算机辅助设计和制造技术可以使企业降低新产品的设计、生产成本和对现有产品进行修改或增加新性能的成本;库存管理信息化使企业减少了库存量,降低了管理成本;信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本。
  
  提高企业的市场把握能力
  
  在把握市场和消费者方面,由于信息技术的应用,特别是电子商务在企业经营管理中的广泛应用,缩短了企业与消费者的距离,企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系。
  
  提高企业把握市场和消费者的能力,使企业能迅速根据消费者的需求变化有针对性地进行研究与开发话动;及时改变和调整经营战略,不断向市场提供质量更好、品种更多、更适合消费者需求的产品和服务。
  
  加快产品和技术的创新
  
  信息技术能极大提高企业获取新技术、新工艺、新产品和新思想的能力。同时,现代信息技术与制造的结合所形成辅助工艺编制、柔性制造系统、敏捷制造、计算机集成制造系统等,实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化,极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性。
  
  促进企业提高管理水平
  
  企业信息化不只是计算机硬件本身,更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中引进的不仅是信息技术,而更多的是通过转变传统的管理观念,把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中,进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程,构建扎实的企业管理基础,从而提高了企业的整体管理水平。

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