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检监察工作高质量发展的实践

检监察工作高质量发展的实践


    对权力进行合理化分配。国有企业的职位很多,这些职位上的权力如果没有相互制约和监督,腐败现象的出现就不难理解了,所以国有企业在组建之初就应该对重要性的职位的权力进行有效分解,制定和完善国有企业岗位的基本行为规范,尤其是对国有企业领导人员的权力要做好监督工作。以科学合理的方式对领导人员的权力进行分化,有效监督领导人员的行为,杜绝以权谋私行为的出现。

    要慎重授权,国有企业领导人员作为国有企业的领头羊,是企业发展的支柱,选择国有企业领导人选的时候要十分慎重。所选择的领导人员不仅要有专业化的知识和过硬的领导能力,还要有强烈的责任感和使命感。

    加大奖惩力度。对纪检监察干部严格要求、严格监督、严格管理,坚持有腐必惩,有贪必肃,切实把“灯下黑”问题解决好,才能使自身硬起来、正起来、威武起来,把攥紧的拳头打出去,做到尽职尽责、不辱使命。要严惩滥用职权的行为,对执纪违纪、侵犯党员权利、制造冤假错案的纪检监察干部,不能以维护纪检机关的声誉和形象为借口,文过饰非、迁就护短、姑息养奸。要严惩以案谋私、跑风漏气不作为、假作为的行为,对在执纪办案过程中,收受贿赂、反腐自腐,违反原则和纪律,拿规矩做人情、拿监督作交易,为腐败分子充当保护伞,不作为、假反腐的行为,必须坚持零容忍,发现一起要从重惩处,形成震慑,防止出现“破窗效应”。习总书记提出“纪检监察干部应当做严守纪律、改进作风、拒腐防变的表率”。在反腐力度不减,任务日益加重的当下,国有企业纪检监察干部的履职和作为,相当程度上决定着反腐的成败。只有敢于“刀口向内”,清除内部腐败,确保队伍纯洁、过硬,才能肩负起党风廉政建设和反腐败斗争的历史使命。

    构建完善的纪检监督工作制度,狠抓责任落实。纪检监察工作制度是保障纪检监察工作稳定的基础,在“大监督格局”下,国有企业必须要立足于实际构建完善的工作制度,确保责任落实到位。首先,纪检监察部门在实践工作中应准确把握职责定位。将纪检监察部门的监督责任与主责机关的监管职责相区别,既不失职缺位,也不大包大揽,而是紧紧抓住主体责任这个“牛鼻子”,督促各业务部门履行好自己的监管责任,从企业关键管理环节入手构建完善管理制度,做好“监督的再监督”;其次,积极构建完善的违法案件惩处机制,并将外部监督工作引入到纪检监察工作体系中,加强对群众监督的重视,争取能够形成内外部监督的合力,切实提高国有企业纪检监察工作成效,促进企业的高质量发展。严格管理,坚持有腐必惩,有贪必肃,切实把“灯下黑”问题解决好,才能使自身硬起来、正起来、威武起来,把攥紧的拳头打出去,做到尽职尽责、不辱使命。要严惩滥用职权的行为,对执纪违纪、侵犯党员权利、制造冤假错案的纪检监察干部,不能以维护纪检机关的声誉和形象为借口,文过饰非、迁就护短、姑息养奸。要严惩以案谋私、跑风漏气不作为、假作为的行为,对在执纪办案过程中,收受贿赂、反腐自腐,违反原则和纪律,拿规矩做人情、拿监督作交易,为腐败分子充当保护伞,不作为、假反腐的行为,必须坚持零容忍,发现一起要从重惩处,形成震慑,防止出现“破窗效应”。习总书记提出“纪检监察干部应当做严守纪律、改进作风、拒腐防变的表率”。在反腐力度不减,任务日益加重的当下,国有企业纪检监察干部的履职和作为,相当程度上决定着反腐的成败。只有敢于“刀口向内”,清除内部腐败,确保队伍纯洁、过硬,才能肩负起党风廉政建设和反腐败斗争的历史使命。

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