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企业家培养计划打造产业生态林

企业家培养计划打造产业生态林


  到2020年培养30名,2030年培养100名

  随着超威集团和美国通用电气公司合资的浙江安力能源有限公司的顺利投产,这个全国唯一的钠盐电池项目、也是被超威寄予厚望的国际化合作项目正式踏上新的征程,作为该公司的常务副总经理、“超威企业家培养计划”培养对象的张洪涛松了口气:“万里长征终于走出了第一步!钠盐电池一定会在储能领域大显身手!”

  平凡的企业制造产品,伟大的企业培养企业家。自2004年正式推出企业家培养计划以来,这个由超威集团创始人、董事长周明明一手打造的人才成长计划已走过了15个年头,并在长期的实践中发现人才、培养人才、成就人才,不仅为行业输出了一大批独当一面的高端人才,也为推动超威跨越发展发挥了不可估量的作用。

  时间回到2004年,超威集团成立的第7个年头,周明明想得更多的是员工的成长和出路。他认为,人都是有梦想和追求的!为此,他基于“资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存”的企业方针,提出了企业家培养计划,目标是将超威打造成培养企业家的摇篮,让全球新能源领域有梦想的、有志向的、有创业需求的人都到超威来,超威为他们提供最好的平台和环境,成就他们的梦想。

  “超威不怕你没能力,就怕你没想法。因为任何的想法和追求在超威都能实现。”周明明说道。他亲自构思并手绘写下了三套针对合作伙伴、专家科学家、普通员工的企业家成长培养路径,为三类人群量身定制职业发展通道,很好地处理了内部和外部、个人和企业、企业和合作伙伴之间的关系,形成了双赢的良好局面。

  一位普通的一线员工,何以成长为一名成功的企业家?一套细致完善的培养企业家计划给了我们答案。在超威,即使是最基层的业务级员工,只要肯努力、技能强就有机会提升为“模块经理级”,有机会接受相关培训,提升各方面素质。再往上还有“总监助理级”、“副总监级”、“总监级”,随着级别的提升接受更高层次的培训。达到要求的员工在培养好接班人后,就可以选择与集团主营业务不冲突的新能源相关项目自主创业,超威不仅会根据具体项目为员工提供最高3000万元以上的创业资金,而且提供人才、管理、经营平台等支持,同时创业者仍然可以享受原岗位所有待遇。如果创业成功项目做大做强后,创业者可以最多增持70%的股权,自己做老板,而如果项目失败,则由超威来买单。

  企业家培养计划实施以来,就有30多位培养对象脱颖而出,有的出任了子分公司的总经理,有的出任了重要项目的负责人,也有的正在创业的路上奋勇前行。这些人群的成长历程或许各有不同,但相同的,是超威打破了地域、资历、学历、经历的界限,让人才在不同的岗位上继续提升、继续成长。

  厦门大学教授郭永榔,2009年3月与超威开展合作。基于对超威文化的认同,2009年年底,加入超威企业家培养计划,以技术入股的形式,创办了浙江金超威技术有限公司,正式从一名技术专家开始了“企业家”转型之路。在超威资金、人才、管理、场地等全方位资源的支持下,仅仅1年半后,“金超威”电池产品就研发成功,当年年底批量投放市场,并迅速占领国内高端电动车电池市场。从大学教授、技术专家转型企业家,一路走来,郭永榔感受颇多:“超威的企业家培养计划,进一步激发了我们的积极性。我们也可以借用超威这个大平台,让我们的知识、我们的技术得到充分的发挥。”

  尝到企业家培养计划甜头的还有柴成雷、杨桂锋等人。河南超威公司董事长柴成雷是合作伙伴培养路径的生动践行者,他借助企业家培养计划开创了自己事业的新篇章,将公司成功打造成亚洲最大的电池生产单体;江苏永达公司总经理杨桂锋是员工成长为企业家的代表,他身兼三个子分公司总经理,短短的数年中,从一个退伍军人转型成一名成功的企业家,用自己的坚韧和毅力走出了一条与众不同的“跨越之路”。他认为,超威像是一个家,愿意为每一位家庭成员提供最好的平台,成就大家的梦想,这也是其他企业无法比拟的。

  “超威的文化不会改变,超威的企业家培养计划永远不会改变”。面向未来,周明明向我们描绘了更大的宏伟蓝图:超威要成为全球新能源领域最好的创新创业和梦想实现平台。为了更好地把这个目标量化,他提出:力争到2020年培养30名企业家,到2030年培养100名企业家,最终构建整个产业生态林。

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